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商戰智慧02
用人高手22招

【作者】：作明
【出版日】：2010年10月15日
【規格】：14.8cm X 21cm／336頁／單色
【定價】： 250元
【條碼】：978-986-178-167-9

用人是一門藝術，如何讓每個人都人盡其才，發揮出潛能，讓他們在各自的職位上大顯身手，這才是用人的真諦。

本書根據現代企業用人的種種特點，深入剖析企業用人失敗的教訓，並融合成功企業的用人之道，總結出22條行之有效、帶有規律性的的企業用人智慧與方法。

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人是企業重要的資產，是企業的靈魂，多檢查自己在用人上存在著什麼缺陷，是否諳熟用人之道，是否能因人而用，這些往往決定了企業的興衰成敗。

「凡事都有一個安置的地方，一切都在它應在的地方。凡是值得做的事，都值得你費心去找人完成它。」——英國管理學家Ｅ‧特雷默  

「員工的工作動機，不僅受其所得的絕對報酬的影響，而且受到相對報酬的影響。」——美國心理學家Ｓ‧亞當斯

「人類的天性中，很少有一種能夠抵抗住長期諂媚和一貫順從的堅強性。」——英國政治學家Ｗ‧葛德文

「你若能在他人心中激起一種急切的需求，並能引導這種需求，你便能無往不利。」——德國人類學家Ｗ‧Ｓ‧亞佛斯德 

作者自序
一個企業如何用好人，絕非小事，它直接影響著企業人力資源的開發和效益的增減。人是企業的靈魂，是活的資本。離開人，企業只能唱「空城計」。作為企業領導，該如何算好用人呢？

用人是智慧之術。領導的智慧與才幹，主要就體現在他用人的能力上。領導不僅要會用人才，會用天才，更要用好普通人，甚至是有缺點、愛搗蛋的下屬。一個善於用人的領導，能讓每一個下屬發揮出他的潛能，從而組成一個強有力的團隊；若無法人盡其才，也不能團結在一起，企業便如一盤散沙！

一個企業要達到優化管理，必須經由企業領導對員工及下屬特長的合理發揮，而有效地抑制其缺點企業帶給的損害。如此，才能充分挖掘出企業的生命力，給企業創造出利潤和價值。否則，企業就會失去「有用之才」，而使企業發展陷入人力資源短缺的絕境！

用人是一門藝術，根據下屬不同的特點、性格、才能、思想，制定相應的對策，不要讓下屬空耗精力，而是讓他們在各自的職位上大顯身手，這是用人的真諦。作為企業領導，多檢查自己在哪些方面存在著用人的缺陷，是否諳熟用人之道，是否能因人而用，這些問題在很大程度上決定著企業的興衰成敗。說到底，企業領導只有念好用人這門「經」，才能蓋好企業這座「廟」。

本書名為《用人高手22招》，顧名思義，是根據現代企業用人的種種特點，深入地剖析了企業領導用人失敗的教訓，並融合了成功企業的用人之道，總結、提煉出22種行之有效的、帶有規律性的方式方法，供企業領導參照應用。本書是企業領導常備的一本實用「教科書」。另外，由於編者的刻意追求，本書所列舉的22條招數不敢說字字珠璣，條條嚴整，但它的權威性有目共睹——22條招數猶如22把達摩克利斯之劍，高懸在每一個企業領導的頭上，順之則成功，違之則失敗。這不是危言聳聽，而是許多殘酷的事實早已證明了的！

最後需要指出的是，書中的22條用人招數不僅僅專為企業老闆而設，凡胸懷理想，有志於成功的人士都將從中獲益匪淺。舉一可以反三，觸類可以旁通；運用之妙，存乎一心。掌握了書中的22條招數，可以使你：把你需要的人才牢牢控制在自己手中，得心應手地用好身邊的每一個人，讓一個人做十個人的事，永遠使你的團體充滿旺盛的活力。

本書目錄

 前言
1：用長
２：因事
３：透視
４：分權
５：虛實
６：潛力
７：分享
８：寬和
９：量才
10：實力
11：主次
12：鍾馗
13：激勵
14：扶植
15：育才
16：固堤
17：恭維
18：包容
19：責己
20：提拔
21：動機
22：中性

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